“La empresa familiar y sus protagonistas”
Autor: Niethardt, Ernesto G.
Ed. Dunken, Argentina

La siempre difìcil administración y legado de las empresas familiares, abordados desde la óptica de un experimentado abogado y autor, en una obra clara y concreta de 240 páginas.

Nacido el 19 de mayo de 1956 cerca de Calgary, Alberta, Canadá, fué un brillante programador y famoso científico de la computación. Se graduó en Ciencias en la Universidad de Calgary en 1977 y realizó su doctorado en la Universidad de Carnegie Mellon en el año 1983.
En 1984 comienza a trabajar en la compañía SUN Microsystems como Ingeniero del Sistema de Novedades. Gosling es reconocido como el creador del lenguaje de programación Java: realizó el diseño y la implementación del compilador original, y la máquina virtual Java, por lo que fué elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería de Estados Unidos (NAE).
Se comenta que la tecnología Java se creó como una herramienta de programación en una pequeña operación secreta y anónima denominada "the Green Project" en el año 1991. El equipo llamado "Green Team" estaba compuesto por trece personas y dirigido por James Gosling, se encerró en una oficina desconocida de Sand Hill Road en Menlo Park, interrumpió todas las comunicaciones regulares con la compañía y trabajó sin descanso durante 18 meses. Ellos intentaban anticiparse y prepararse para el futuro de la informática, y la conclusión inicial que obtuvieron fué que se tendería hacia la convergencia de los dispositivos digitales y los ordenadores. El resultado fué un lenguaje de programación que no dependía de los dispositivos, denominado "Oak".

Para demostrar cómo podía contribuir este nuevo lenguaje al futuro de los dispositivos digitales, el equipo desarrolló un controlador de dispositivos de mano para uso doméstico, destinado al sector de la televisión digital por cable. Por desgracia, la idea resultó ser demasiado avanzada para el momento, y el sector de la televisión digital por cable no estaba listo para el gran avance que la tecnología Java les ofrecía. Pero poco tiempo después, Internet estaba listo para la tecnología Java y, justo a tiempo para su presentación en público en 1995, el equipo pudo anunciar que el navegador Netscape Navigator incorporaría la tecnología Java.
Java es un lenguaje de programación de computadoras muy dinámico y popular orientado a objetos. El término Java no es un acrónimo, sino únicamente algo humeante, caliente y que a muchos programadores les gusta beber en grandes cantidades: una taza de café. Hay opiniones que afirman que los métodos de programación orientados a objetos reflejan más estrechamente el enfoque para la resolución de problemas utilizado por la gente, y por esta razón estos lenguajes de programación se han hecho muy populares en la Industria del Software. Esta metodología ha traído avances en la re-utilización del software y en la capacidad de mantenimiento y mejoras en la productividad del programador.
Gosling también ha contribuido con otros proyectos de software como NeWS y Gosling Emacs. JAVA se utiliza hoy en millones de PCs, teléfonos móviles, robots de la NASA en su carrera a Marte, entre otros cientos de proyectos.

El VP de SUN hizo que aquello que era estático, se transforme en interactivo.
¡Sin dudas, un visionario que se anticipó a su tiempo!

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Las mejores prácticas para el manejo del Riesgo en IT
Por Paul F. Roberts
Traducido y Editado por Revista CIO - Cono Sur

Desarrollar una estrategia de Riesgo empresarial es una tarea enorme. Más allá del clima ambiental reinante en la empresa, el planeamiento serio y la comunicación entre los grupos, siempre es condición básica para crear políticas y procesos que funcionen para cada empresa en particular.
Hemos entrevistado a profesionales de la Seguridad y el Riesgo, quienes ofrecen una rica visión del conocimiento sobre cómo ponerse al día con el manejo del Riesgo empresarial.

Aquí hay algunas recomendaciones.
- Comprende tus Riesgos. Primero y antes que nada, necesitas una visión detallada de tu exposición al Riesgo. Tu organización puede ser objeto de innumerables regulaciones federales, estatales y de la Industria. Saber exactamente qué afecta tu negocio, conocer las violaciones que tendrian las penalizaciones más grandes es crucial, y esta tarea se pone más difícil día a día. Por ejemplo, los médicos de los EEUU están bien informados que están protegidos por el estatuto de privacidad de datos de salud federal HIPAA. Pero ellos pueden no saber que al aceptar pagos con tarjeta de créditos, también están atados al PCI, el estándar Payment Card Industry, que está causando dolores de cabeza a los grandes retailers y las compañías de e-commerce. “Debes entonces definir el universo de amenazas que afectaria a tu compañía y concentrarte en aquellas que tendrian mayor impacto en tu negocio, y aquellas en las que los reguladores primero lo notarán”, aconseja John Darbyshire, CEO de Archer Technologies.

- Conoce a tu gente. Una buena estrategia de manejo del Riesgo empresarial nace de un sólido conocimiento de las operaciones, según los ejecutivos que entrevistamos.
Entender cómo tu organización hace negocios y cómo tus empleados realmente trabajan, hará desaparecer políticas irreales o innecesarias antes de que ellos hagan algun daño o inciten a la hostilidad entre distintos rangos. Observando los detalles de lo que hacen los empleados, se revelan también los puntos de vulnerabilidad que de otro modo no habrían sido vistos. Un cliente de Orchestria, vendedor de gerenciamiento de Riesgos, observó la manera en que los empleados en un piso comercial se comunicaban con el mundo exterior y vislumbró entonces más de 200 formas de extraer informacion (celulares, BlackBerries y otros) dice Paul Johns, Vicepresidente de Global Marketing en Orchestria.

- Aplicar el marco de trabajo a lo necesario. Los marcos de trabajo como COBIT, ITIL, NIST e ISO.17799 son excelentes herramientas para ayudar a construir una estrategia comprensiva del manejo del Riesgo, pero no son equivalentes. “Antes de zambullirse en un marco de trabajo basado en valoración, fíjese qué cuadro de trabajo cumple con las necesidades de su negocio. Por ejemplo, COBIT e ITIL tienen objetivos para implementar management con cambios en la organización. Pero ITIL esta sutilmente más orientado a operaciones IT, y COBIT a un nivel superior de beneficios, por los cambios en el management del negocio: una exageración para compañías que sólo están buscando una guía en cómo mejorar las operaciones IT”, dice Suzanne Hall de AARP.

- Cómo evaluar las soluciones de manejo del Riesgo
Las soluciones de manejo del Riesgo son una iniciativa que está creciendo y que requiere de una compleja mezcla de tecnologías. ¿Como deberían evaluar las compañías a las soluciones de manejo del Riesgo? El Vicepresidente de Marketing de Orchestria, Paul Johns recomienda “cinco pruebas” antes de adoptar cualquier solución:
1) Antecedentes: ¿Quién está usando el software? Es esencial que se preocupe en buscar referencias de clientes, preferiblemente de su misma industria.
2) Integración: ¿Puede el vendedor de la solución integrarse con el sistema que se usa o se usará en el futuro? ¿Puede el vendedor probarlo con una implementación o sólo ofrece promesas?
3) Ganar ROI: La compatibilidad se debe mantener al principio y al término del año y aún despues. ¿Conseguirá menores costos de management y ganará ROI ahora y en el futuro?
4) Políticas: ¿Puede la tecnología ayudar a implementar (en vez de documentar) detalladas políticas de manejo del Riesgo?. Si es así, ¿usando qué tecnologías?
5) Concepto: ¿Puede la tecnología escalarse como para manejar sus datos y sus políticas? No tome la palabra de nadie. Corra un proyecto piloto en gran escala antes de comprar.

Traducido y Editado por Revista CIO Cono Sur
Oscar Andrés Schmitz
Director de Editorial, CIO Cono Sur
http://conosur.cio.com

El Riesgo en proyectos de Sistemas

Extracto del Capítulo V del libro “Outsourcing – Factores clave de éxito”, Editorial Dunken, 2da.edición

…Podemos definir al Riesgo como la ”contingencia o proximidad de un daño” y, un poco más in-extenso: “Riesgo es el factor que atenta contra el objetivo esperable de una decisión, y que podría originarse como consecuencia de su adopción”. En todo proyecto de Sistemas es imprescindible realizar una adecuada Administración de los Riesgos, con el propósito de minimizar sorpresas y problemas futuros, obtener una ventaja competitiva, disminuir los desvíos e incrementar la rentabilidad.

El PMBOK-2000 identifica 6 procesos en la Administración de Riesgos:

• Planificación de la Administración del Riesgo: decidir acerca de la organización, staff, las actividades que incluirán la selección de un método, las fuentes de información y los momentos del análisis.
• Identificación del Riesgo: determinar qué eventos podrán afectar al proyecto y documentar sus características.
• Análisis cualitativo: Priorizar los riesgos de acuerdo a su potencial impacto en los objetivos del proyecto.
• Análisis cuantitativo: calcular la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el valor del impacto en el proyecto.
• Planificación de la respuesta al Riesgo: desarrollar procesos y procedimientos para incrementar los beneficios y reducir las pérdidas.
• Monitoreo y control: identificar riesgos residuales y los nuevos; asegurar la ejecución del plan desarrollado y evaluar su eficacia.

En los proyectos de Outsourcing, y se puede asegurar que en general en todo proyecto de IT, la detección inapropiada ó inoportuna de los Riesgos puede tener un impacto muy alto en el costo total del proyecto: atrasos, horas adicionales, replanteos, desaliento de los recursos, pérdida de confianza, pleitos, mayores costos, fracasos. Debe entonces ponerse el foco en atacar a todos los componentes suceptibles de Riesgo de manera temprana, de modo tal que la organización pueda anticiparse a los posibles hechos adversos. Desde el punto de vista estratégico, esta anticipación en la Administración de Riesgos supone no sólo controlar las amenazas y peligros latentes, sino también encontrar nuevas oportunidades relacionadas con las mejoras tecnológicas y la alineación de IT con los objetivos del Negocio…

Del Libro “Outsourcing – Factores clave de éxito”, por Eduardo Granovsky
Editorial Dunken:  http://www.dunken.com.ar/
Librerías Cúspide: http://www.cuspide.com/

“ Felicitaciones por perseverar en la defensa de la libertad de Prensa y las Instituciones de la República ”. Rosario, Argentina, MERGERS NEWS – NEWSLETTER, RAÚL A.GALÍNDEZ, Editor, junio 2007

“ Las Opiniones y Reflexiones son imperdibles, un abrazo ”, Carlos D'Aqui, ex CIO de America Latina Logística, mayo 2007

“ Gracias por el esfuerzo y compromiso que brindas en tu labor diaria ”, Market Cross (A PR Company) – Prensa, junio 2007

“ Felicitaciones, tienen información muy interesante ”, Zangari Fernando Daniel, Gerente de Tecnologia, Telefónica Argentina, junio 2007

WebNews 13 junio'2007 Director/Editor: Eduardo Granovsky ¡Muchas gracias!