Innovar o Morir
Cómo hacer de la innovación un proceso clave del negocio.




(Por Sergio Sperat)

Desde que Steve Jobs, CEO de Apple, señaló que la innovación es la diferencia entre el líder y el seguidor, esa palabra se ha convertido en una de las más utilizadas. El atractivo de esa sentencia ha llevado a muchos ejecutivos a pensar cuánto tiempo dedica su organización a innovar. Y en caso de hacerlo, ¿se lo puede considerar como un proceso clave para la permanencia del negocio? ¿Está identificado siquiera como "proceso"? Estamos acostumbrados a escuchar la existencia de actividades de innovación en grandes corporaciones como General Electric, Ford o Microsoft, pero ¿es aplicable a cualquier organización? Es importante destacar que innovar no implica necesariamente hacer nuevas cosas, sino entregar nuevo valor al cliente. Asimismo, la innovación puede venir en varios sabores: a pequeña escala, localmente en un proceso de soporte del negocio, o en la forma que segmentamos el mercado, o en un nuevo condimento sobre la propuesta de valor de la organización. Al mismo tiempo, la innovación se puede dar a partir de cambios continuos incrementales o puede ser disruptiva, es decir, modificar la estructura de una industria….

Las organizaciones de una industria determinada suelen implementar las mejores prácticas, en el afán por generar la innovación. No obstante, lo que en realidad se produce es un conjunto de competidores indiferenciados, pues las mejores prácticas de hoy reflejan la experiencia adquirida en el pasado, y su aplicación literal puede restringir las posibilidades de innovación de cara al futuro. En e-STRATEGA utilizamos un radar con cuatro dimensiones rectoras y ocho subsidiarias. Este enfoque sirve como punto de partida para el diseño del proceso de innovación aplicable a cada organización….
Por: Sergio O. Sperat
Socio e-STRATEGA
Consultoría Estratégica en Procesos de Negocios y TI
http://www.e-stratega.com.ar/
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Para mayor información: http://www.calipso.com/

Nota Completa en: http://www.cepret.com

USUARIA, Asociación Argentina de Usuarios de la Informática y las Telecomunicaciones, anunció el nombramiento de Juan José Dell´Acqua como nuevo Director Ejecutivo. En su nueva función, Dell'Acqua es el responsable de la coordinación de la gestión diaria de la entidad, y de dirigir el desarrollo organizacional y estratégico, cumpliendo el plan establecido por la Junta Directiva de Usuaria. Asimismo, representará a la organización a nivel nacional e internacional. Anteriormente, se desempeñó como Vicepresidente, Tesorero y Prosecretario de USUARIA y Director de Trends Consulting. Con más de 30 años de experiencia en el mercado informático, ejerció diferentes cargos directivos en ORT, Metrogas, Collectivemind, PWC y Argencard. “USUARIA tiene una oportunidad histórica: nació con unas decenas de empresas socias y ahora va en camino a representar a millones de argentinos usuarios de tecnologías. Es el objetivo más importante de los últimos años en esta industria seguramente, más aún teniendo en cuenta el difícil contexto internacional y local”, afirmó Dell'Acqua. El ejecutivo es Licenciado en Sistemas egresado de la Universidad CAECE. Asimismo, realizó un Postgrado en “Inteligencia Artificial” en la misma Universidad y un MBA en la Universidad de Palermo. Además, es Docente y Director de carreras informáticas en diversas instituciones como UdeSA, ORT, UP, USAL y CAECE. USUARIA es una asociación civil -entidad sin fines de lucro- constituida con el objeto de defender los intereses de los usuarios que utilizan la tecnología informática y de comunicaciones, así como difundir la utilización de dicha tecnología en la sociedad, propendiendo a su empleo racional y ético. Con más de 27 años de existencia, organiza el evento de Seguridad de la Información Segurinfo, el Premio Matear a la innovación en Internet y el Congreso USUARIA.

Cumple de Verdad tus Sueños de la Infancia
Randy Pausch, el profesor universitario que dió su última clase ante 400 estudiantes revelando su enfermedad terminal, dejó un valioso legado a los jóvenes en setiembre’2007.
Bs.As. junio 2009

Randy Pausch, el profesor universitario que conmovió a millones en el mundo con su historia y sus enseñanzas, decía que los obstáculos son positivos. “Nos dan una chance para demostrar cuánto queremos algo”, explicó en su última y magistral clase. “Si en verdad ése es tu objetivo, si en verdad soñás con aquello que parece imposible, superarás los pantanos como sea”, dijo.
Pausch falleció y su historia conmovió a todos. Ni él imaginó la repercusión que obtendría: más de diez millones de personas gozaron ya de su mensaje por Internet y el libro que siguió a su última clase trepó al número uno de su tipo, según la lista de best sellers de The New York Times. Superó con creces su último objetivo: dejarles un mensaje de amor y esperanza a sus tres hijos, su esposa, sus alumnos y sus colegas de la universidad.
¿Quién era Pausch? Un prestigioso profesor de la Universidad Carnegie Mellon, de 47 años, al que le diagnosticaron cáncer terminal en el páncreas. Tenía tres chiquitos de 1, 3 y 6 años. Hasta allí, una historia trágica y común. Pero la vuelta mágica se dió cuando, como a tantos otros docentes en tantas otras universidades, le ofrecieron dar una clase magistral basada en una pregunta: ¿qué enseñarías a tus alumnos, si fuera tu última clase? En su caso, una vivencia tangible.
La conferencia se concretó el 18 de septiembre de 2007. A lo largo de 76 minutos llenos de humor y candidez, repasó su vida, reafirmó su amor por su mujer -a la que incluso sorprendió en el escenario con una torta-, sus padres e hijos y se despidió de mentores y alumnos con gracia y consejos. Hoy puede disfrutarse en Internet (www.cmu.edu/uls/journeys/randy-pausch/index.html) y más de 10 millones de personas ya lo hicieron en YouTube.
Pausch habló en su última clase sobre la importancia de mantener los sueños infantiles, respetar a quienes nos rodean ("Espera lo suficiente y la gente te sorprenderá e impresionará") y a plantearnos preguntas incómodas….

Todo para sus hijos
La revista Time nombró a Pausch una de las 100 personas del año, y le llovieron mails de personas que le contaban que gracias a él habían superado deseos de suicidio, habían dejado atrás divorcios complicados o historias de maltratos, habían modificado sus prioridades o habían enfrentado sus enfermedades terminales con serenidad.
"Intento ponerme a mí mismo en una botella que algún día aparecerá en la playa para mis hijos", explicó. Por ese mismo objetivo de dejarles recuerdos imborrables, llevó al mayor, Dylan, a nadar con delfines. Sabía que, con apenas 6 años, muy poco es lo que recordaría de él. Pero "nadar con delfines no es algo que olvidará fácilmente"….
"Los chicos, más que cualesquiera otros, necesitan saber que sus padres los aman", se explicó luego Pausch, mientras se aprestaba para su último gran obstáculo, o "pared", como él los llamaba. "Los padres no tienen que estar vivos para que eso ocurra."

Fuente: Diario La Nación                                           
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