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Si no quiere recibir más esta
comunicación, haga click
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El Mundo del Juguete SA logró
interconectar todos sus departamentos mediante el
ERP Presea de Neuralsoft
Con la implementación de Presea ERP, Presea
ASP y Presea Business Intelligence, parte de la Plataforma
Tecnológica Presea de Neuralsoft, la cadena
de jugueterías logró interconectar todos
sus departamentos y también unificar toda la
gestión de su personal.
Buenos Aires, abril de 2008
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El Mundo del Juguete, cadena de jugueterías
líder en el mercado, tenía la siguiente
problemática: su constante crecimiento y la
dispersión de sus filiales representaban un
gran esfuerzo de comunicación y de falta de
información entre todas las áreas de
la compañía. Con la implementación
de Presea ERP, Presea ASP y Presea Business Intelligence,
parte de la Plataforma Tecnológica Presea de
Neuralsoft, la cadena de jugueterías logró
interconectar todos sus departamentos y además
la empresa logró unificar toda la gestión
de su personal. De esta manera, El Mundo del Juguete
puede conocer al momento el estado de sus operaciones
y la productividad de sus recursos con una tecnología
flexible e integral. Esto le permite el acceso a sus
más de 280 empleados para conocer el estado
y la ubicación de los más de 5000 artículos
que comercializa la firma. La experiencia de Neuralsoft
en el desarrollo de soluciones integrales para la
gestión de las empresas fue determinante a
la hora de elegir un único proveedor.
Las principales ventajas de este modelo le permiten
a El Mundo del Juguete: redirigir el talento hacia
su Core Business, incrementar la velocidad de implementación,
reducir y prever el costo operativo, elevar la disponibilidad
de los sistemas informáticos, facilitar la
integración de aplicaciones múltiples,
garantizar la actualización tecnológica
permanente y acceder a tecnología de avanzada
y reducir al mínimo el tiempo de respuesta
en la resolución de problemas.
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Acerca de El Mundo del Juguete
La cadena de jugueterías líder
en el mercado no sólo comercializa productos
de alta calidad y con un excelente servicio, sino
que también entrega entretenimiento y educación
a cada niño que recibe un producto. Tiene presencia
en los principales centros comerciales del país,
distribuídos en Buenos Aires, Rosario, Córdoba,
Mendoza y Salta, lo que la convierte en la cadena
de jugueterías más importante del Mercosur.
¿Por qué seleccionaron NeuralSoft?:
"Contábamos con un sistema que permitía
conocer algunos datos con los que respecta a las ventas
locales. Pero necesitábamos organizar toda
la información y obtenerla en tiempo real.
El aporte que Presea nos brindó fue centralizar
toda la información y usar la misma para la
toma de decisiones. También nos ayudó
a poder obtener la comunicación entre todas
las sucursales y utilizar herramientas de comunicación,
como p.ej, mail y datos comprometidos", comentaba
el Sr.Diego Di Lonardo, Gerente de Sistemas.
http://www.elmundodeljuguete.com.ar/
Acerca de NeuralSoft
Es una empresa argentina con más
de 18 años de experiencia en el desarrollo
e implementación de tecnología aplicada
a los negocios, que brinda soluciones de Software
para la gestión, control, desarrollo e implementación
de plataformas de negocios que permiten resolver con
éxito la complejidad de las demandas del mercado
actual, reduciendo los riesgos en la toma de decisiones.
La empresa está orientada a encarnar el foco
de negocio de cada cliente, integrando tecnología
de desarrollo propio a la generación de valor
en cada organización.
Apoyados en las normas ISO 9001: 2000 y CMMI, crean
software de calidad garantizada en cada etapa del
proceso. Los requerimientos planteados por sus clientes
son incorporados a la Plataforma Tecnológica
Presea, de actualización permanente, bajo estrictos
estándares industriales, los cuales permiten
ofrecer escalabilidad y seguridad frente a otros competidores
de fabricación artesanal.
Cada proyecto que encaran es único y desafiante,
por eso trabajan en la mejora continua de procesos
y la documentación implícita, a través
de su normalización y validaciones permanentes,
garantizando respuesta rápida, continuidad
y disminución de conflictos en la etapa más
crítica del proceso, que es la implementación.
Sus herramientas cuentan con motor de desarrollo propio,
por lo que ofrecen mayor velocidad y reducción
de costos en hardware y licencias, además de
ser los únicos en encriptar los datos a bajo
nivel, evitando todo riesgo de fraude. Su mayor logro
y principal aval de calidad y versatilidad es haberse
apoyado en el concepto ASP (Application Service Provider)
para construir un nuevo modelo de tercerización
de los procesos tecnológicos de las organizaciones
y ya cuentan con la adhesión de más
de 100 empresas de primera línea que les han
confiado la seguridad de su información, sus
procesos de negocios y su infraestructura.
http://www.neuralsoft.com/
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Claves para el crecimiento
PYME
Un encuentro destinado a dueños de empresas
pequeñas y medianas en proceso de crecimiento
y expansión. Será el día 9
de mayo de 2008 en el Alvear Palace Hotel, Bs.As.
de 9 a 12:30 hs y está organizado por Herramientas
Gerenciales.
Bs.As., abril de 2008
Agenda
Temática
LA PYME Y EL
CONTEXTO POLÍTICO ECONOMICO
Cómo mejorar el rendimiento de su pyme?
Variables macroeconómicas y su impacto
en la Pyme.
¿Cuáles son los desarrollos
mundiales que impactarán a las empresas
en el país en los próximos meses?
¿Qué indicadores macroeconómicos
tiene que analizar el dueño de pyme?
Lic. Pablo Lara - ESTRATECO Consultores Estrategia
y Economía
LA PYME Y EL TABLERO DE COMANDO
El tablero de comando que todo dueño
de Pyme debe tener.
¿Cuáles son los indicadores
del negocio que usted debe monitorear?
El origen de la información básica
que permite calcular dichos indicadores.
Los Informes específicos que agrupan
indicadores relacionados.
Dr. Alfredo Pérez Alfaro - Consultora
Pérez Alfaro y Asociados
LA PYME Y LA TECNOLOGIA COMO ALIADA
La tecnología: aliada estratégica
para el desarrollo de la Pyme.
Herramientas tecnológicas que impulsan
el crecimiento de la Pyme.
Qué criterios adoptar a la hora de
seleccionar las herramientas tecnológicas
imprescindibles para su negocio.
Cómo hacer que la inversión
en un sistema informático se transforme
en resultados.
LA PYME Y LA RENOVACION TECNOLOGICA
Financiamiento para la adquisición
tecnológica en la Pyme.
Qué tecnologías financiar?.
Cuándo financiarlas y porqué
hacerlo?
Programas impulsados desde el Gobierno para
el crecimiento tecnológico de la Pyme.
Raúl Saroka - SAROKA & ASOC.
Más detalles e inscripción:
Carolina Novelli
(54 11) 5368-4463
(54 11) 5368-4472
cnovelli@herramientasgerenciales.com
capacitacion@herramientasgerenciales.com
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SUTCRAFT está orientada
a brindar consultoría en la reducción
de costos operativos, en particular, en el área
de utilities.
Creada sobre la base de la sólida experiencia
profesional de sus fundadores, se ha desarrollado
en este mercado, dedicándose fundamentalmente
a la atención de grandes clientes en materia
de utilities y sus tecnologías relacionadas.
Bs.As., marzo de 2008
Su desenvolvimiento
en el mercado nacional le ha permitido dotar
a la organización de un conjunto de profesionales
con acabada experiencia en las distintas áreas
de negocios abordadas, es decir, energía
eléctrica, gas, agua, comunicaciones
e impuestos municipales, bajo el concepto principal
de colaborar con sus clientes para que puedan
alcanzar una gestión más eficiente
de los recursos disponibles, aumentando la rentabilidad
de sus negocios. La compañía está
concentrada en diversas problemáticas
que afectan a las empresas en el consumo de
utilities, en tres áreas fundamentales:
-
Reducción: Análisis
de consumos y elaboración de informes
periódicos sobre la variación
de los mismos, que permiten conocer la relación
productividad / consumo de los equipos y
la manera de adecuarlos para llevar esta
relación al valor óptimo.
Estudio de consumos versus tarifas, especialmente
cuando se genera un nuevo suministro, se
amplía o reduce la capacidad instalada.
-
Reclamos: Mediante la
medición de la calidad de servicio
y calidad de producto (realizado con instrumental
especializado) sobre las condiciones en
la cual la prestadora está brindando
el servicio, se determina la manera en que
afecta al proceso, brindando asesoramiento
respecto de los derechos que asisten al
cliente en la materia y calculando el monto
de la indemnización que le corresponde
por haber recibido servicios fuera de los
parámetros de calidad preestablecidos.
-
Errores en la facturación:
Las empresas prestadoras de servicios, en
ciertas ocasiones cobran por error u omisión,
ciertos cargos que generan incrementos en
los costos de la facturación. Los
resultados de los análisis realizados
generan ahorros y reintegros importantes,
los cuales han alcanzado hasta el 30% del
monto de facturación.
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Acerca de SUTCRAFT
A través de la experiencia de sus especialistas
en los distintos temas, SUTCRAFT analiza las
causas y el grado de desviación que cada
contrato de prestación tiene, respecto
de sus condiciones ideales, sin que una disminución
en el gasto afecte la normal prestación
del servicio. Una vez finalizado el análisis
y, si efectivamente se ha detectado la posibilidad
de una reducción o recupero, SUTCRAFT
se encarga de realizar los informes y factibilidades
correspondientes, hasta lograr la normalización
y el ahorro de costos a futuro esperado, o bien,
la devolución de los importes facturados
incorrectamente por la prestadora.
Todo este servicio es a riesgo de SUTCRAFT
y no representa costo alguno para el cliente.
Esto significa que, sólo si SUTCRAFT
obtiene como resultado ahorros o recuperos concretos
y comprobables, comparte un porcentaje de los
mismos durante un período de 12 meses
(luego de ello, el ahorro es 100% propiedad
de la empresa), es decir, facturan sus servicios
sólo si generan ahorro o reintegro. Si
bien la duración de las gestiones varían
según su complejidad, con frecuencia
los resultados comienzan a percibirse antes
de los 2 primeros meses de trabajo.
Más info: Tel: (011) 5258-3846
Lic.Carlos D'Aqui, Director
sutcraft@sutcraft.com.ar
http://www.sutcraft.com.ar/
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CUBECORP
anunció la incorporación de GUSTAVO
BOTTA como Director de Ventas en Argentina
La empresa de capitales norteamericanos
de servicios de Outsourcing informático,
anunció la incorporación del ingeniero
Botta para continuar fortaleciendo el posicionamiento
de la compañía en la Región.
Bs.As., abril de 2008
Cubecorp, empresa americana
experta en servicios de Outsourcing informático,
anunció la incorporación de Gustavo
Botta como Director de Ventas de Cubecorp Argentina.
De esta forma, la compañía continúa
sumando talentos en el área comercial
a fin de continuar fortaleciendo el posicionamiento
que tiene en la Región. "La sólida
trayectoria profesional de Gustavo dentro del
área comercial en empresas reconocidas
de tecnología y telecomunicaciones, sin
duda será un aporte para la gestión
que llevará a cabo en nuestra compañía.
Estamos complacidos de poder contar con este
profesional en nuestro equipo", indicó
Eduardo D'Alessandro, Country Manager de Cubecorp
Argentina. En tanto, el nuevo Director de Ventas
señaló que "es un orgullo
para mí asumir este nuevo desafío
y contribuir a que Cubecorp continúe
brindando un servicio de excelencia a sus clientes".
El ejecutivo, de nacionalidad argentina, es
Ingeniero Electrónico de la Universidad
de la Marina Mercante. A lo largo de su exitosa
trayectoria profesional, se ha desempeñado
en diversos cargos en grandes compañías,
tales como Datco, BGH, Ericsson Argentina, Lucent
Technologies, IBM Argentina, entre otras.
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Acerca de Cubecorp
Es una empresa americana con cobertura regional,
orientada a proveer Outsourcing de servicios
de IT, cubriendo las áreas de infraestructura,
procesos, servicios profesionales, Software
Factory y consultoría e integración
SAP. Cuenta con oficinas centrales en Great
Falls Virginia, y oficinas regionales en Argentina
y Chile. En la ciudad de Buenos Aires opera
el centro de datos más robusto de Latinoamérica,
con una superficie de 12.000 m2 edificados en
un campus de 4 hectáreas, certificado
como "Hosting Partner" de SAP. Su
arquitectura y diseño único aseguran
un ambiente Non Stop cumpliendo con las normas
más exigentes para este tipo de centros,
el cual demandó una inversión
de US$ 100 millones. Junto a su staff de más
de 400 especialistas y su amplio portfolio de
servicios permite satisfacer la demanda de corporaciones
nacionales e internacionales.
Para más información: http://www.cubecorp.net/
Fuente: Market Cross - A PR Company
www.marketcross.com.ar
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"Los Secretos de la Comunicación"
Autor: Peter Thomson
Editorial: Granica
Páginas: 256
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La capacidad para comunicarnos con eficacia se encuentra
tras el éxito de todo lo que hacemos, ya sea
en un contexto empresario como social.
Contenido
Un libro dirigido a quien desee aprovechar al máximo
el potencial de su conversación, y persuadir
a otros para que acepten sus ideas, conceptos, productos
o simplemente a ellos como personas. Basado en más
de 20 años de práctica, el autor presenta
un resumen de sus propios métodos para lograr
mejores resultados en cualquier diálogo, y
para mostrarnos cómo ser más convincentes,
mejorar nuestras relaciones profesionales y sociales,
manejar con facilidad las situaciones de comunicación
difícil, escuchar a otros y comprender lo que
dicen no sólo por sus palabras sino también
a través de su forma de hablar y su lenguaje
corporal, detectar cuando la gente miente, ser más
seguros y tener más éxito en cualquier
emprendimiento.
Con toda clase de información sobre el modo
en que la gente se expresa, consciente o inconscientemente,
"Los secretos de la Comunicación"
es un libro invalorable para cualquiera que desee
perfeccionar el arte de la persuasión.
Acerca de Peter Thomson
Peter Thomson es el principal estratega de desarrollo
personal del Reino Unido, un empresario exitoso que
ha utilizado su propia y variada experiencia en ventas
para desarrollar su carrera docente. Además
de dirigir seminarios de instrucción en toda
la nación, también es autor de más
de 20 programas de audio.
http://www.tematika.com/libros/
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Richard Stallman
Free Software Foundation
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Richard
Matthew Stallman nació en Nueva York
el 16 de marzo de 1953, fue inicialmente Programador
y luego la figura más relevante del movimiento
por el Software Libre y el creador del método
para licenciar software de manera tal que el mismo permanezca
siempre libre para su uso y modificación. En
1971, siendo estudiante de primer año de Física
en la Universidad de Harvard, Stallman se convirtió
en un hacker del laboratorio de inteligencia artificial
(IA) del MIT. En los años 80, la cultura hacker
que constituía la vida de Stallman empezó
a disolverse bajo la presión de la comercialización
en la industria del software y en el año 1983
Stallman anunció que perseguía crear un
Sistema Operativo completamente libre. Al anuncio original
siguió, en 1985, la publicación del Manifiesto
GNU, en el cual Stallman declaraba sus intenciones y
motivaciones para crear una alternativa libre al Sistema
Operativo Unix, al que denominó GNU (GNU No es
Unix) y poco tiempo después se incorporó
a la organización no lucrativa Free Software
Foundation para coordinar el esfuerzo. Inventó
el concepto de copyleft, que fue utilizado en la Licencia
Pública General GNU (conocida generalmente como
la "GPL") en 1989. La mayor parte del sistema
GNU, excepto el núcleo, se completó aproximadamente
al mismo tiempo. En 1991, Linus Torvalds liberó
el núcleo Linux bajo los términos de la
GPL, completando un sistema GNU completo y operativo,
el sistema operativo GNU/Linux.
Las motivaciones políticas y morales de Richard
Stallman lo han convertido en una figura controvertida.
Muchos programadores influyentes que se encuentran de
acuerdo con el concepto de compartir el código,
difieren con las posturas morales, filosofía
personal o el lenguaje que utiliza Stallman para describir
sus posiciones. Un resultado de estas disputas condujo
al establecimiento de una alternativa al movimiento
del software libre, el movimiento de código abierto.
Stallman ha recibido numerosos premios y reconocimientos
por su trabajo, entre ellos una membresía en
la MacArthur Foundation en 1990, el Grace Hopper Award
de la Association for Computing Machinery en 1991 por
su trabajo en el editor Emacs original, un Doctorado
Honoris Causa del Royal Institute of Technology de Suecia
en 1996, el Pioneer award de la Electronic Frontier
Foundation en 1998, el Yuki Rubinski memorial award
en 1999, y el Takeda award en 2001. En 2004 recibió
un Doctorado Honoris Causa otorgado por la Universidad
de Salta (Argentina). Ha sido el primer galardonado
con el Premio Internacional Extremadura de Conocimiento
Libre que concedió la Junta de Extremadura el
7 de febrero de 2007 en Badajoz en el marco de la III
Conferencia Internacional de Software Libre.
En 1999 promovió la creación de una enciclopedia
libre, la GNUPedia, considerada como un antecedente
directo de la Wikipedia y luego se ha encargado de difundir
la ideología GNU en todo el mundo mediante charlas
y conferencias, lo cual hace que algunos
lo consideren como un profeta o gurú.
Algunos de sus dichos:
"El software libre es aquel que respeta la
libertad del usuario. El que no es libre es privativo
[propietario], porque priva de la libertad a sus usuarios,
mantiene a sus usuarios en un estado de prohibición
y de impotencia. Un programa es libre si permite 4 libertades
esenciales: si permite a los usuarios ejecutar el programa
como quieran, para cualquier propósito; si permite
que estudiemos el código fuente [el conjunto
de órdenes que conforman el programa] y cambiarlo
cuanto queramos; si permite ayudar al prójimo
libremente haciendo copias y distribuyéndolas
a los demás como se desee y, finalmente, si ofrece
la posibilidad que ayudemos a la comunidad distribuyendo
versiones cambiadas del programa cuando queramos...
...No tengo teléfono móvil porque son
herramientas de vigilancia, y yo no tolero la vigilancia.
Son capaces de activarse remotamente para escuchar tus
conversaciones en cada momento, y si pueden hacer eso
están irrumpiendo en el ámbito de tu intimidad."
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Gracias a nuestros fieles lectores y usuarios…
¡¡ Queremos agradecer
las consideraciones de un nuevo usuario satisfecho
por la utilización de nuestro exclusivo Servicio
electrónico de Evaluación de aplicativos
de gestión !!
Se trata de Marcelo Mendy, Director
de Mendy Medios, con quien colaboramos para resolver
la problemática de su compañía
en la toma de decisión respecto del Software
ERP a implementar.
Marcelo nos decía: "...muchas
gracias por el informe de Evaluación, me ayudó
profesional y seriamente para tomar la decisión...".
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ERP, CRM, HR, BI
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mejor se adaptan a sus proyectos, sin moverse de su
oficina ni recibir consultoras!
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Hoy
el Rol del Director General de las empresas tiene que
estar basado en LIDERAR la INNOVACION
Tom Kelley fundó hace veinte años
junto a su hermano, David Kelley, la compañía
californiana IDEO, especializada en ayudar a las empresas
a innovar. Hoy es el Director General de la compañía
que concibió diseños emblemáticos,
como el primer ratón de Apple o la Palm V, entre
centenares de productos y servicios que usamos en nuestra
labor cotidiana. Es autor de dos libros de cabecera
sobre el diseño de ideas: "The art of innovation"
y "Ten faces of innovation".
Bs.As., abril de 2008
Todo
tipo de empresas quieran aprender de IDEO, buscando
ideas para crear o mejorar sus propios productos y servicios.
Tom Kelley ofrece en sus libros secretos, ideas e historias
sobre la innovación. Además, abre una
ventana al ambiente en su empresa, mostrando cómo
su equipo enfrenta los retos de diseño, basados
en las brechas existentes en necesidad, conveniencia
y placer.
La innovación no siempre fue un punto a tratar
en el mundo de los negocios, pero hoy en día,
el rol del Presidente o del Director General de las
compañías tiene que estar basado en Liderar
la Innovación. Kelley dice en su libro
que la innovación comienza por el ojo: para innovar,
se debe comenzar por aprender a confiar en sus instintos
y no en la investigación de mercado. Muchas organizaciones
emplean las sesiones de tormentas de ideas (brainstorming),
pero la mayoría no las llevan a cabo correctamente.
Deberían realizarse al menos semanalmente (si
no diariamente) y durar no más de 60 minutos
cada una (si dura más, las ideas se tornan repetitivas).
Dentro del concepto de "Equipos calientes",
destaca que la idea de un genio trabajando aislado,
creando innovaciones valiosas, no es más que
un mito. Los buenos proyectos son el resultado de buenos
equipos de trabajo y todo equipo debe tener una meta
definida y una fecha tope alcanzable. Crear prototipos
es innovar, es la esencia de la resolución de
problemas. Todo producto o servicio nuevo puede comenzar
con un prototipo. Lo importante es comenzar, porque
una vez que lo hace, ya habrá logrado parte del
objetivo, y lo podrá utilizar para inspirar cambios
e innovaciones. La "polinización" cruzada
(aplicar el conocimiento de un campo a una situación
de naturaleza distinta) ofrece grandes ventajas a la
hora de innovar. Existen varias formas de incluir esta
metodología en el día a día de
las empresas.
¿Cómo
trabajan en IDEO, qué proceso utilizan para generar
las ideas que les pide un cliente?
Hace unos años, el cliente de IDEO nos hacía
lo que llamamos un briefing sobre lo que estaba buscando,
y durante meses trabajábamos internamente para
buscar lo que el cliente nos había pedido. Nosotros
hacíamos el trabajo, y casi hasta el final del
proceso no lo compartíamos con el cliente. Éste
es un modelo que ya ha quedado desfasado, porque cuando
entregas el trabajo fruto de tus ideas, puede ser que
el ADN de la empresa lo rechace, porque no se amolda
suficientemente a la cultura de esa organización.
Ahora lo que hacemos es lo que llamamos "proceso
de colaboración radical": trabajamos con
el cliente en cada paso del proceso, aunque eso sea
un poco más caótico. Así, el cliente
aporta muchos inputs al proceso, y al final no entregamos
nada, porque el cliente siente que ha formado parte
de la creación de la nueva idea, o de que esa
nueva idea se le ocurrió a él. Eso no
nos importa. Queremos cambiar el mundo, y si el hecho
de trabajar en una relación muy estrecha con
el cliente permite que salgan muchas más ideas,
eso es mejor para todos.
IDEO es conocida
por haber ayudado a innovar a las empresas más
diversas de medio mundo. ¿Cómo distribuyen
su talento ante tal dispersión de objetivos?
En IDEO tenemos lo que llamamos "prácticas
globales": si tenemos un cliente de Chicago o de
Frankfurt, no creemos que debamos servir a ese cliente
a partir del equipo de la oficina de Chicago o de la
de Alemania. Intentamos encontrar a la mejor persona
de nuestra empresa o del mercado que puede aportar nuevas
ideas para ese cliente. Aplicamos una visión
global en el momento de asignar el talento de nuestra
empresa a un proyecto. Así es como funcionan
las grandes producciones cinematográficas: si
queremos hacer una buena película, no buscaremos
sólo a los actores disponibles, sino que buscamos
quién haría mejor cada papel, dentro de
lo que podamos permitirnos. Pensamos que este modelo
es aplicable a las empresas. ¿A quién
puedo atraer de todos nuestros recursos en el mundo,
o incluso de otras empresas, que pueda ayudar a un cliente
a tener nuevas ideas? Es una perspectiva más
global sobre los recursos, en lugar de sentirse limitado
por la geografía.
Veo a IDEO en
el futuro trabajando cada vez más en colaboración
con organizaciones muy diversas para tratar todo tipo
de temas, y no sólo en cual será el próximo
producto o servicio. Imagínese que todas las
empresas ya han interiorizado la innovación en
su día a día. ¿Qué estará
haciendo IDEO dentro de 10 o 15 años?
Si me fijo en los últimos 20 años
de actividad de IDEO, veo una evolución constante
de un trabajo basado en especificaciones muy concretas
del cliente hacia una aproximación mucho más
multidisciplinaria, en la que trabajamos con el cliente
en problemas mucho más complejos. Así
que, pensando en cómo será nuestra empresa
dentro de 10 ó 15 años, veo una extrapolación
de esa tendencia. Durante años hemos creado procesos
para generar ideas capaces de reinventar un producto
o servicio, y ahora nos piden que abordemos cuestiones
mucho más globales: ¿cómo se puede
hacer un país más innovador?, ¿cómo
se puede luchar contra la pobreza o mejorar el sistema
educativo diseñando nuevas soluciones?, ¿cómo
podemos hacer productos y servicios ecológicamente
más sostenibles? Así que veo a IDEO en
el futuro trabajando cada vez más en colaboración
con organizaciones muy diversas para tratar todo tipo
de temas, y no sólo en cuál será
el próximo producto o servicio.
Muchos productos
que nos presentan como innovadores intentan recuperar
el valor de lo auténtico, lo original y lo sencillo.
¿No estamos ante un proceso de innovación
a la inversa?
En mi opinión, la innovación no está
reñida con la vuelta a los orígenes, porque,
a veces, la mejor innovación que se puede aportar
es la simplicidad. Fíjese, por ejemplo en un
producto como los despertadores. Durante años
hemos ido añadiendo funciones y programas a algo
que sólo necesitas para que te despierte por
las mañanas y para saber qué hora es.
Yo mismo me paso el día viajando por el mundo,
y soy incapaz de programar el despertador de mi hotel,
porque cada uno es distinto, y tiene un sistema de programación
complicado. Fíjese en Apple, una de las compañías
más innovadoras del mundo. ¿Tienen el
mejor reproductor de MP3 del mercado? Probablemente
no, pero sí el que tiene más éxito,
porque lo han hecho simple, de manera que lo conectas
y ya puedes disfrutar directamente de tu música,
sin tener que aprender su funcionamiento. Eso es innovador,
y eso es lo que lo ha hecho tan popular en todo el mundo.
¿Se está
convirtiendo la innovación en innovación
en la gestión de las empresas?
Hace años decíamos que los directivos
de las empresas tenían la función de maximizar
el valor de la compañía y de sus accionistas.
¿Cómo se maximiza ese valor hoy en día?
Está claro que, a largo plazo, eso se consigue
liderando la innovación, e innovando en la propia
gestión de la empresa. No veo que eso entre en
conflicto con la dirección de operaciones u otras
funciones directivas. Creo que hoy en día, el
rol del presidente o del director general de una empresa
tiene que estar basado en Liderar la Innovación.
Entrevistado por Teresa
Turiera
Fuente: "if...la revista de innovación"
http://www.infonomia.com/
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Sus
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info@cepret.com.ar
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WebNews
23
abril '2008
|
Director/Editor:
Eduardo Granovsky
¡Muchas gracias! |
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