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ARBALLON
Business Software -el ERP de ARDISON-, fue implementado
con éxito y en tiempo record por la empresa de bebidas
SABIA
La empresa fabricante de bebidas se fundò
en setiembre de 2005, en diciembre de ese año
cerraron el acuerdo con Ardison Software & Consulting
y en marzo de 2006 comenzaron a facturar con
el Sistema. Si bien los start-up no suelen tener las
complejidades, vicios y resistencia al cambio de las
compañias con larga historia, esta implementación
es un típico caso de éxito en relación
con la industria del ERP.
Buenos Aires, mayo 2007
Horacio Chiaraviglio, Director Financiero de SABIA
y uno de sus socios, explica que “la clave
es que nos lanzamos con una idea clara y sabíamos
que el alma de una compañía son sus
Sistemas Core, porque los procesos clave de la empresa
deben descansar sobre una plataforma inteligente y
segura".
La decisión se tomó prácticamente
luego de consultar a sus colegas y competidores del
gremio, de los cuales recibió excelentes referencias
en implementaciones del Sistema Arballon, de Ardison,
para la Industria de bebidas. Esto los llevó
a exponer el proyecto al proveedor, comentándoles
que en ese momento no tenían ni siquiera oficinas,
pero que tenían una gran urgencia por contar
con los Sistemas en régimen en un corto plazo.
La labor se vió en cierto modo “facilitada”
por el hecho de que no contaban con Sistemas previos,
y las claves del éxito se pueden resumir en
4 factores:
- Definir un plan estratégico, contando obviamente
con ideas claras.
- Notable rapidez para la toma de decisiones.
- Recurrir a un proveedor de ERP que se transformó
en un verdadero socio tecnológico, y cuya
logística del negocio era adecuada para las
necesidades del cliente.
- Realizar muy pocas modificaciones o adaptaciones
al Software.
Los módulos que se instalaron de Arballon
en una primera etapa fueron: producción, costos,
comercialización, abastecimientos, almacenes
primarios y finales, finanzas y control de gestión.
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Acerca de SABIA (Sociedad Anónima
de Bebidas Internacionales y Argentinas)
SABIA es una empresa dedicada a la fabricación
y distribución de vinos y bebidas espirituosas,
que surgió tras la compra del grupo de bebidas
Allied Domeq (julio de 2005) por parte de su competidor
francés Pernod Richard. En el ámbito
local, un grupo de directivos de la empresa adquirida
decidió continuar con parte de la operación,
recurriendo a su experiencia luego de tantos años
en el negocio. Formaron entonces una compañía
de fabricación y distribución de bebidas
llamada SABIA, que incluye la distribución
de las clásicas marcas Bols y el champagne
Duc de Saint Remy.
Se autodefinen como “un emprendimiento nacional,
con un modelo de negocio simple y flexible, creemos
que el trabajo en equipo conduce a la excelencia y
las personas que forman parte de SABIA conjugan talento,
pasión y compromiso con una clara habilidad
para ejecutar e implementar de cara al mercado”.
SABIA, en el año de su formación, se
constituyó en la empresa argentina líder
en exportaciones de licores, y sus principales mercados
de exportación son Bolivia, Brasil, Chile,
Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá y Perú,
entre otros.
http://www.sabia.com.ar/
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Acerca
de ARDISON Software & Consulting
Ardison Software & Consulting se dedica a idear
soluciones de negocio inteligentes y a desarrollarlas
en ARBALLON Business Software, proyectándose
como un verdadero líder en soluciones de gestión
empresarial (ERP) en el mercado argentino. Fueron distinguidos
con la nominación a los premios Sadosky a la
trayectoria empresaria en la última edición
(año 2006), halago que los ha puesto muy contentos
y los afirmó en su camino de excelencia en el
trabajo.
“Las Soluciones ARBALLON ofrecen una poderosa
combinación de funcionalidad, plataformas tecnológicas
abiertas, capacidad de crecimiento y adaptación.
Con esta visión, ARDISON Software & Consulting
vuelca en ARBALLON Business Software, la experiencia
acumulada desde el año 1974, convirtiéndose
en un verdadero socio tecnológico de sus clientes.
Las principales características de sus productos
son las siguientes:
- Amplia Funcionalidad: Arballon integra las gestiones
de Producción, Abastecimiento, Stocks, Comercialización,
Distribución, Finanzas, Contabilidad, Gestión,
Costos y Planeamiento en una Solución de
Negocios a la medida de la empresa.
- Más que módulos integrados, Una
Solución integral: Gracias a su filosofía
de diseño y arquitectura es mucho más
que un conjunto de elementos que se integran, conformando
una solución integral donde es imposible
que la información contenida sea inconsistente
o quede desbalanceada.
- Solución extendida: Arballon permite responder
a los requerimientos y exigencias de los clientes,
adaptarse a los cambios de mercado y extender los
procesos de negocios más allá de las
fronteras de la empresa. Además de ser una
excelente solución interna para la compañía,
se puede planear extender la red interna a la cadena
de abastecimiento, la relación con los proveedores,
distribuidores y clientes finales, generando un
mayor valor agregado.
- Escenarios complejos con soluciones simples: El
aplicativo resuelve cada día escenarios más
complejos y distribuidos. Para asegurar una implementación
ágil y amigable, neutralizando esta complejidad
creciente, han creado una Solución de Administración
del Software, capaz de automatizar y estandarizar
el proceso de configuración.
- Potente y accesible: Arballon hace que el soporte
informático del negocio sea más simple,
más económico y por lo tanto más
rentable. El servicio de Consultoria en la Implementación
de Arballon Business Software permite obtener beneficios
tangibles para el cliente.
- El software no es un esqueleto sobre el cual desarrollar,
sino que es una solución robusta y probada,
con costos y tiempos ciertos.”
Dice Silvana Ardison, Directora Comercial, que “ARDISON
es una empresa argentina con más de 30 años
de experiencia, con dedicación exclusiva al
desarrollo del ERP ARBALLON Business Software, que
cuentan con una estructura de 40 profesionales y las
principales ventajas competitivas del Software son
los tiempos y costos ciertos de las implementaciones,
un producto robusto y flexible y la trazabilidad del
mismo”.
Más información: http://www.ardison.com/
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Metrologic y Netpoint entregaron el primer
premio (u$s 25.000) del concurso “Vida de Lujos
de Metrologic” a MIMSI SA, de Argentina
La ceremonia fue celebrada en el marco del evento
“Presentación de Productos 2007”,
organizada por distintos fabricantes de productos
y aplicaciones para logística, en el Hotel
Hilton, Bs.As., Argentina.
Buenos Aires, mayo 2007
Los Sres. Carlos Mangione de Metrologic y Pablo Seltzer
de Netpoint Argentina entregaron el primer premio
(u$s 25.000) del concurso - Vida de Lujos de Metrologic
- que se realizó a fines del año pasado
para toda América Latina. El importante premio
fue recibido por la Sra.María Inés Maggiolo,
en representación de la empresa ganadora, MIMSI
SA de Argentina, en una ceremonia celebrada en el
marco del evento que fue organizado, entre otros,
por Star Micronics, Metrologic y NEC Displays Solutions
en el Hotel Hilton, Bs.As., Argentina, en el mes de
mayo de 2007.
En el acto se hicieron presentaciones de productos
de las mencionadas firmas y, además, el Sr.
Miguel Gil (foto), de la firma ScanSource Latin America,
ofreció una muy interesante y práctica
capacitación, respondiendo muchas preguntas
de la nutrida concurrencia. Más info:
Graciela Casartelli, Departamento de Marketing
de Netpoint Argentina, graciela.casartelli@netpointar.com
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Acerca de Netpoint
de Argentina
Netpoint es un mayorista especializado y distribuidor
en Argentina del rubro de productos y servicios de
captura automática de datos, seguridad electrónica,
identificación de personas, insumos y puntos
de venta. Su Responsable de Marketing, Graciela Casartelli
afirma que “en Netpoint de Argentina, estamos
comprometidos a ayudar a nuestros clientes a ser exitosos
y a hacer crecer sus negocios. Tenemos un profundo
conocimiento del mercado y nuestra continua interacción
con usuarios y proveedores nos convierten en la principal
fuente de consulta local para apoyar decisiones
en el negocio de IT”.
Con 15 años de reconocida trayectoria, Netpoint
de Argentina ofrece una amplia selección de
productos incluyendo lectores de código de
barras, cámaras de vigilancia IP y analógicas,
servidores de video, impresoras de recibos, impresoras
de tarjetas de identificación, teclados programables,
gavetas de dinero electrónicas, displays para
el cliente, monitores Touch Screen, UPS, y muchos
otros periféricos y accesorios. Su staff cuenta
con un gran expertise en la industria y en el
mercado local, y también desarrolla sus actividades
en Chile, Bolivia y Uruguay.
Más información:
http://www.netpointar.com.ar
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ULMIX
SA y AuraDifusión SL de España se unen
para promover AuraPortal BPMS
De este modo, ambas firmas trabajan en conjunto
para posicionar esta herramienta de gestión empresarial
dentro del mercado latinoamericano.
Buenos Aires, mayo 2007
ULMIX SA, empresa argentina experta en
Business Process Management (BPM), Gestión
por Procesos de Negocios, anunció que concretó
un acuerdo con el grupo español Aura Difusión
SL. Este
grupo, fabricante y especialista en Software de gestión
empresarial, desarrolla AuraPortal BPMS, una
herramienta para la configuración y
ejecución de procesos que incluyen reglas
del negocio, gestión documental, workflow y BPM con tecnología full Web.
A partir de esta alianza,
ULMIX SA se convierte en distribuidor
y representante del software AuraPortal BPMS
en Argentina y Venezuela. La implementación de esta herramienta permitirá
a los clientes de Ulmix SA modelizar, ejecutar, medir
y optimizar sus procesos en forma automática,
partiendo de premisas simples con economía de recursos.
"El objetivo de
la alianza es promover la utilización
y aplicación de herramientas de gestión
que sean capaces de satisfacer las necesidades de los usuarios y 'propietarios' de los procesos sin
necesidad de programación", explicó
Gustavo Arcostanzo, Presidente de ULMIX SA. Por esta
razón, la simpleza en la utilización
de Aura Portal, junto con sus bajos costos, seguramente
permita el acceso a la automatización de procesos
a una gran cantidad de empresas.
"El crecimiento acelerado de las
empresas y las condiciones cambiantes de los mercados
exige el apoyo tecnológico
de herramientas de alto valor agregado, a fin de que
se concreten más y mejores negocios sin necesidad
de enormes inversiones", agregó Arcostanzo.
Por su parte, el Director
Comercial de Aura, Pablo Trilles,
indicó: "Confiamos plenamente
en la capacidad de Ulmix
SA para llevar a buen término las implantaciones
de AuraPortal BPMS en empresas y organizaciones de cualquier dimensión. Su sólida estructura, la calificación de
su personal y su clara vocación hacia el
mundo de la gestión por procesos, la gran revolución del software
empresarial para los próximos años, ha
sido determinante para este acuerdo comercial entre Ulmix
y Aura".
¿Cómo beneficia AuraPortal a su empresa?
“AuraPortal BPMS es un nuevo software
de gestión para procesos de negocio, con novedosas
características, entre ellas: Un
motor de reglas del negocio,
que tiene el fin de definir el marco y las condiciones
del mercado, junto con las políticas y estrategias
de una empresa o actividad, para que los procesos se adapten
automáticamente a esas condiciones;
Un Workflow, para tareas libres en un módulo;
Un módulo Intranet, que permite
distribuir información, gestionar y procesar
documentos, empleados, cuentas, ítems, proyectos,
costos, áreas, agendas y comunicados; Un
módulo BPMS, que permite la modelización,
ejecución, medición y optimización de procesos,
para organizar y automatizar los procesos de la empresa,
adaptándolos a los constantes cambios y necesidades
del mercado; Un canal para portales externos, para
una constante y fluida comunicación con clientes
y proveedores, con tecnología full Web.”
"Aura tiene especial interés en obtener
una presencia notable en Argentina, pues considera que se
trata de uno de los países con mayor potencial
de crecimiento en el continente americano, y Ulmix
es un 'partner' ideal para convertir en realidad este
objetivo, tanto en Argentina como en Venezuela",
concluyó Trilles.
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Acerca
de Ulmix
ULMIX es una empresa
especializada en Sistemas de Gestión BPMS,
por su sigla en inglés, Business
Process Management Suite, el más moderno
y ambicioso esfuerzo de la técnica
de software empresarial para abordar la automatización y optimización del funcionamiento de las
empresas y organizaciones de toda índole.
ULMIX considera que las empresas gestionadas por procesos
tienen una eficaz y eficiente visión de
los resultados y satisfacción que brinda un producto
o servicio, pues son los procesos los que ayudan
a determinar y mejorar la calidad para beneficio de los clientes internos y externos.
En este sentido, al no limitar la gestión
exclusivamente a los resultados, los servicios y herramientas
ofrecidos por ULMIX organizan, integran y permiten mediante la lectura de los procesos,
planificar y prever su resultado.
Más información: http://www.ulmix.com.ar/ |
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Acerca
del Grupo AuraPortal
Grupo AuraPortal fue creado
en 2001 con el objetivo de desarrollar
un Software de gestión por procesos (BPM),
llamado AuraPortal BPMS, al máximo nivel
tecnológico mundial, mediante la
incorporación de los más modernos estándares. En sólo 5 años, Grupo AuraPortal ha conseguido
situar a AuraPortal BPMS en un lugar destacado, con
presencia en más de 15 países de Europa y
América Latina, y una extensa cartera de clientes
de gran prestigio e importancia. Es un producto
desarrollado originalmente en Español (aunque existen
versiones en otros idiomas), lo que lo hace ideal
para los mercados de habla hispana.
Más información: http://www.auraportal.com/
Contactos:
ULMIX SA
José L.Jiménez
Director of Business Development
jose.jimenes@ulmix.com.ar
Market Cross A PR Company
Eugenia Díaz
Account Executive Senior
eugeniad@marketcross.com.ar
http://www.marketcross.com.ar/
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Curso
de Coordinadores Registrados COPC-2000 ®
PSIC
El pasado lunes 14 de mayo se desarrolló
el Curso de Coordinadores Registrados COPC 2000®
PSIC, cuyo dictado y organización estuvo a cargo
de CCCO S.A.- COPC® Implementation Partner.
Buenos Aires, mayo 2007
Esta capacitación es un paso
clave para lograr la excelencia operacional sobre la
base de la implementación del estándar
de calidad COPC-2000® PSIC. Este
es adicionalmente, el primer proceso de certificación
diseñado específicamente para Contact
Centers, que permite alcanzar mayor satisfacción
de clientes, mediante mejoras en el desempeño
de la gestión de los entregables a clientes,
así como mejorar los ingresos, y reducir los
costos.
El Curso de Coordinadores Registrados
COPC 2000® PSIC se desarrolló durante los
días 14, 15, 16, 17 y 18 de mayo de 2007.
Abarcó cinco jornadas completas; durante los
primeros cuatro días se trabajó sobre
los contenidos teórico – prácticos
y en la última jornada se realizó un examen
final optativo. En esta oportunidad, debido a la gran
demanda, se dictaron dos sesiones en la misma semana:
una de las sesiones se dictó en el Hotel Emperador
de la ciudad de Buenos Aires, Argentina, y la otra en
el Hotel Loi Suites Recoleta.
A través de cada uno de los encuentros, se brindaron
herramientas para mejorar la gestión de Directores,
Gerentes y responsables de Áreas de Servicio
al Cliente, Call Center, Operaciones, Comercial, Calidad,
Recursos Humanos y Marketing, entre otras. En
esta oportunidad participaron empresas tales como Telefónica,
Movistar, Multicanal, Sony e IBM, entre otras.
Los contenidos del curso están dirigidos a que
los participantes logren:
- Maximizar la performance operativa.
- Mejorar la capacidad de gestión de proveedores
de servicios.
- Desarrollar las capacidades de gestión de
la Dirección y las distintas Gerencias.
- Aumentar los niveles de satisfacción de los
clientes.
- Implementar de manera eficaz el Modelo de Gestión
COPC-2000® PSIC.
Al finalizar el curso, se entregan las siguientes certificaciones
emitidas por COPC Inc., según la modalidad elegida
por cada uno de los asistentes:
- Certificado de Coordinador Registrado COPC®,
a quienes obtengan un puntaje mínimo de 90%
en el examen final.
- Certificado de Competencia, a quienes aprueben el
examen final con una calificación no menor
al 80%.
- Certificado de Asistencia, a todos los participantes.
El próximo curso a dictarse en Buenos Aires,
se realizará en la semana del 22 al 26 de octubre
en el Hotel Emperador. Para más información,
contactarse con:
Carolina Revello
Teléfono: 54 11 4816-4050
crevello@ccco.com.ar
www.ccco.com.ar
www.copc.com |
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Capacitación
en junio’2007: Seminario
Mejora y Rediseño de procesos, Taller
Change Management en IT
Estas interesantes actividades de capacitación
para responsables de IT, son organizadas por WZ Consulting
Group y se dictan los días miércoles
20 y 27 de junio en la Cámara de Comercio
Suizo Argentino, Av. Leandro Alem 1074 P.10°,
Bs.As., Argentina
Buenos Aires, mayo 2007
El Seminario
Mejora y Rediseño de Procesos se dicta los
miércoles 20 y 27 de junio, en el horario de 17
a 20 hs. (total 6 horas), el arancel es de $360, está
dirigido a ejecutivos, responsables de todas las áreas,
líderes de proyecto y usuarios de Sistemas integrados
(ERP). Sus objetivos son:
- Formular una adecuada estrategia de reducción
de costos. Descubrir la importancia de la
gestión de los procesos de negocio para maximizar
su contribución a la organización.
- Desarrollar una perspectiva amplia del negocio
para ser todavía más competitivo. Mostrar
dónde el rediseño de procesos es una
necesidad.
- Formular un Plan de acción de Rediseño
de Procesos para su efectiva implementación.
Programa
- Comprensión de los fundamentos de los procesos
del Negocio. Su peso para el mejoramiento de su competitividad
empresarial.
- Evaluar el "buen proceso". Variables a
analizar en cada proceso.
- Analizar la performance desde los distintos niveles
de impacto.
- Desarrollar un Plan de acción. Mejorar la
transición de una empresa orientada a los procesos.
- Crear un team para el mapeo de procesos.
- Buscar información vital sobre los procesos
del negocio.
- Evaluar la necesidad del rediseño de procesos
en su organización.
El Taller Change Management
en IT, Cómo vender mejor su Servicio,
se dicta los miércoles 20 y 27 de junio, en el
horario de 20 a 22:30 hs. (total 5 horas), el arancel
es de $360, está dirigido a ejecutivos y responsables
de proyectos, staff de IT, usuarios clave y consultores.
Sus objetivos son:
- Identificar las claves del cambio en un proyecto
IT. Conocer las interdependencias.
- Comprender la dinámica del cambio desde
el análisis de las claves del cambio.
- Dirigir proyectos e identificar su impacto en la
organización.
- Realizar un análisis reflexivo sobre casos
prácticos.
Programa
- La necesidad del cambio. Los ámbitos del
cambio.
- Analizar el cambio desde el Business Case de un
proyecto.
- Principios fundamentales: su comprensión
para utilizarlo como método.
- Pasos a seguir en un plan de Change Management.
Kotter y otros.
- El camino critico de un cambio organizacional.
- Planificar la gestión del cambio. Conocer
cada tipo de proyecto
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Acerca del Titular, Lic. Aníbal Zárate
- Titular de la Cátedra de Dirección y
Planificación Estratégica en la Maestría
de Gerenciamiento de Sistemas y Servicios
de Salud en la Universidad Favaloro.
- Profesor en el Posgrado de la UCA de la asignatura
Calidad en Procesos.
- Ha sido Director del Posgrado de Gestión Estratégica
de la Calidad en el IEEC y es además Profesor
de las asignaturas: Planeamiento estratégico
de Calidad, Change Management, Rediseño de procesos
y Gerenciamiento de proyectos.
- Conferencista en el V Simposio Internacional de Logística
en Barcelona y docente invitado en universidades del
exterior y del país.
- Completó su formación con un Posgrado
de 3 años en Coordinación de Grupo en
la Asociación Argentina de Psicología
y Psicoterapia de Grupo. Graduado en la UBA en Administración
de Empresas.
- Ex CIO de Fargo SA. DaimlerChrysler SA, Johnson &
Johnson SACI, Atanor SA, Agfa Gevaert SA, NCR SA y Municipalidad
de la Ciudad Bs. As.
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“La
Gestión en la Incertidumbre”
Autor: Harvard Business Review
Ed. Deusto, España, 1999
En un mundo cada vez más incierto, los directivos
buscan en la Harvard Business Review orientación
e ideas para adoptar decisiones estratégicas
en circunstancias cambiantes. Esta recopilación resulta muy ùtil a la hora de profundizar
en temas de planificación empresaria, ya que
reúne los mejores artículos de
la revista, referidos a la gestión de la incertidumbre,
entre ellos el famoso "Compitiendo por el futuro"
de Gary Hamel y C.K.Prahalad. |
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Contenido
- Estrategias en tiempos de incertidumbre
(Hugh Courtney, Jane Kirkland y Patrick Viguerie)
- Compitiendo por el futuro (Gary Hamel y C.K. Prahalad)
- La planificación como aprendizaje (Arie P.
De Geus)
- El juego adecuado: emplear la teoría de los
juegos para dar forma a la estrategia (Adam M. Branderburger
y Barry J. Nalebuff)
- Planificación impulsada por los descubrimientos
(Rita Gunther McGrath e Ian C. MacMillan)
- Toma de decisiones: avanzar marcha atrás
(Hillel J. Einhorn y Robin M. Hogarth)
- Tecnologías perturbadoras: tomar la ola (Joseph
L. Bower y Clayton M. Christensen)
Acerca de Harvard Business Review
Es una de las más famosas publicaciones de
temas de negocios y se ha transformado en una importante
herramienta para la formación y actualización
permanente de académicos, educadores y hombres
de negocios. Sus contenidos son fuente permanente
de anticipación y base para la comprensión
de las claves competitivas en los mercados. La recopilación
incluye artículos escritos por destacados pensadores,
cuyos trabajos han definido campos enteros del conocimiento.
https://www.e-deusto.com/
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| Konrad
Zuse
Este científico alemán fué el inventor
de la Computadora Digital completamente programable;
esto sucedió en Berlín durante la Alemania
del Tercer Reich.
Nació en Berlín en el año 1910,
hijo de un administrador postal, Zuse comenzó
el desarrollo de computadoras en el living de la casa
de sus padres, después de graduarse de Ingeniero
Civil en el Technische Hochschule en el año
1935. Tres años más tarde había
desarrollado una notación simbólica
para la aritmética binaria que luego traduciría
a los disyuntores electromagnéticos con los
cuales estaban construidas una serie de computadoras,
inicialmente llamadas “Modelos experimentales”,
pero que inicialmente estaban destinadas sólo
a ingenieros y científicos.
Posteriormente Helmut Schreyer, quien estudió
ingeniería de telecomunicaciones en el Technische
Hochschule cuando Zuse estaba allí, lo ayudó
en el uso de disyuntores electromagnéticos
para el segundo modelo experimental, el V-2. Schreyer
le mostró a Zuse cómo estos disyuntores
podían servir a su plan general para las computadoras
digitales. Con la ayuda de Schreyer, completó
la primera Computadora digital programable que funcionó
completamente hacia finales de 1941.
Este modelo experimental fue inicialmente llamado
V-3 y tenía 1400 disyuntores electromagnéticos
para la memoria, 600 disyuntores para el control aritmético
y 600 disyuntores para otros propósitos. Presentaba
un esquema de números binarios flotantes y
un ancho máximo de palabras de 22 bits. La
capacidad de la RAM de la V-3 era de 64 palabras y
manejaba operaciones de multiplicación en tres
a cinco segundos. La V-3 aparentemente fue la primera
máquina en emplear un método polaco
que hacía al revés la notación
y donde los números preceden a los operandos
matemáticos (Notación polaca inversa).
Durante la Segunda Guerra Mundial, Zuse renombró
sus primeras tres computadoras como la Z-1, Z-2 y
Z-3, respectivamente, para evitar la confusión
con las bombas cohete V-1 y V-2 desarrolladas por
Werner Von Braun para lanzar contra Gran Bretaña.
Zuse siempre intentó que sus computadoras de
la serie Z tuvieran un propósito general, pero
él también desarrolló por lo
menos una computadora con propósito especial,
una variante de la Z-3, que parece que directamente
ayudó al esfuerzo de guerra alemán.
Esta computadora de propósito especial, la
S-1 quizás ayudó a la Henschel Aircraft
Company a fabricar una bomba voladora conocida como
la HS-293, aunque Zuse negó esta conexión
con la HS-293.
Zuse desarrolló un método de programación
para sus computadoras que no requirieron al programador
para comprender los detalles de la organización
interna de la máquina. De una lista de programadores
ciegos Zuse empleó a August Fast, quien llegó
a ser uno de los programadores más eficientes
con los que Zuse trató. Quiso sin éxito
lograr fondos para la traducción al Braille
de su "Ansatze einer Theorie des all-gemeinen
Rechnens", el mejor tratado teórico de
Zuse.
El pensaba que con estas copias en Braille del Ansatze
podría llegar a tener una buena base de programadores
ciegos para llevar adelante la tecnología en
computación sin los riesgos de la conscripción
militar. Zuse estaba trabajando en la computadora
Z-4 cuando se enteró que Howard Aiken de la
Universidad de Harvard había producido la que
pareció ser la primera computadora digital
programable de EE. UU., la Mark I.
En 1941 John V. Atanasoff tuvo funcionando la primera
computadora en la Universidad del Estado de Iowa,
alrededor de la misma época en que Zuse estaba
completando la Z-3. La máquina de Atanasoff
intentaba ayudar a resolver los problemas matemáticos
a los alumnos pero no era totalmente funcional como
la Z-3; solamente manejaba ciertas clases de cálculos.
La Mark I anunciada en 1944 fue la primera computadora
programable que Zuse conoció como no originada
en la sala de estar de la casa de sus padres. Zuse
desarrolló en el año 1945 un prototipo
de idioma de programación Plankalkul, el cual
en el contexto de su investigación teórica
en software, sugirió que él se había
anticipado y resuelto un número importante
de resultados que hoy se conocen con los nombres de
programación estructurada, teoría de
algoritmos, metodología de programas y estructura
de lenguajes de programación.
Zuse huyó más tarde de Berlín
y mientras iba de un lado hacia otro, debía
desmantelar y transportar su máquina Z-4; luego
se refugió en la villa alpina de Hinterstein,
cerca de la frontera austríaca, hasta 1949.
Poco tiempo después de finalizada la guerra
hizo el lanzamiento de su propia fábrica de
computadoras, Zuse KG, la cual con el tiempo fue adquirida
por Siemens AG, quienes lo retuvieron como consultor.
El alto y viejo pionero de la computación,
a los 71 años vivía en la villa Hessian
de Hunfeld y enseñaba en la escuela que llevaba
su nombre: Escuela Konrad Zuse. Al comentar cómo
la tecnología de las computadoras se había
desarrollado desde los años 50, Zuse observó
que los lenguajes de programación se habían
hecho muy complicados y seguros, pero más pensados
a la idiosincrasia de las máquinas que a la
de la gente. Advirtió sobre la predominancia
de los teóricos por sobre la gente práctica
en el desarrollo de las computadoras, y dijo que las
computadoras podrían llegar a ser socialmente
peligrosas cuando los programas se vieran afectados
por los resultados de su propia ejecución.
Ciencia, guerra, creatividad,
destrucción, progreso, amor….
¡Cuántas contradicciones en los
geniales Seres Humanos!
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Un servicio electrónico para evaluar
las principales aplicaciones de gestión, tales
como ERP, CRM, HR, BI
Acceda
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Mi tiempo: Jaime, el señor
Belser y lo que él más valoraba
Todos tenemos la sensación de que el reloj
marcha cada vez más rápido, de que tenemos
mucho "menos" tiempo del que solíamos
tener, y la tiranía a que nos somete todo eso,
lo cual está en el centro de otra historia, sobre
Jaime, el señor Belser y el "don" del
tiempo. |
Durante su infancia,
Jaime Bennett vivía en una casa contigua a la
de Arnoldo Belser. Como el padre de Jaime siempre estaba
ocupado, el niño pasaba horas con su vecino mayor.
Construían cosas. Jaime escuchaba los maravillosos
cuentos del señor Belser y lo ayudaba en sus
tareas. Habiendo transcurrido los años, Jaime
dejó la casa de su infancia para ir a la Universidad
y hacer realidad sus propios sueños. Cuando tenía
alrededor de 30 años y una vida muy exitosa,
recibió una llamada de su madre. "Jaime,"
le dijo, "El señor Belser falleció.
El sepelio es el jueves."
Jaime contuvo la respiración. No había
visto al señor Belser por años, pero la
noticia lo dejó en suspenso. Le dijo a su madre,
"Voy a tomar el último avión
del miércoles. Quiero estar para el funeral del
señor Belser."
Después del servicio fúnebre, y una vez
que los demás se hubieran ido de la vieja casa
del señor Belser, Jaime se quedó con su
madre en el estudio, sintiendo una extraña incomodidad.
Miró a su alrededor. "El señor
Belser guardaba en su escritorio una pequeña
caja de oro. Nunca me dijo lo que había en ella,
sólo que era lo que más valoraba,"
dijo Jaime. Y ahora no estaba. Jaime miró a su
alrededor una vez más, se encogió de hombros,
y ambos salieron.
Dos semanas más
tarde. Jaime volvía a su casa tarde, después
de otro largo día de trabajo y se encontró
con un pequeño paquete que su esposa había
puesto sobre la mesa de la cocina. El remitente decía
"Señor Arnoldo Belser." Abrió
el paquete y se encontró con la pequeña
caja de oro del señor Belser con una llave adherida
a la tapa. Y un sobre, que abrió, donde se leía
en la letra temblorosa del señor Belser: "A
mi muerte, favor de remitir esta caja a Jaime Bennett.
Es lo que más he valorado en la vida."
Jaime se sentó y abrió la caja. Una oleada
de tristeza lo invadió. Dentro de la caja encontró
un reloj de bolsillo de oro. Levantó la tapa
finamente cincelada y encontró estas palabras
grabadas: "Jaime, gracias por el tiempo que
me dedicaste. Arnoldo Belser." Jaime quedó
atónito. En todos esos años, lo que el
señor Belser había valorado más
era el tiempo que Jaime le había dedicado. Durante
varios minutos Jaime se quedó en silencio, con
lágrimas en los ojos, simplemente con el reloj
del señor Belser en sus manos.
Luego levantó el teléfono y llamó
a su asistente. "Clara, lamento molestarte
a esta hora. Por favor, cuando vayas a la oficina mañana
quiero que canceles mis compromisos por el día."
Clara le preguntó, "¿Estás
bien?" Jaime sonrió y le dijo, "Necesito
un tiempo para estar con mi hijo y mi familia."
Hizo una pausa y luego agregó, "Clara,
muchas gracias por el tiempo que siempre me has dedicado."
Entonces, ¿a quién le ofrezco el don de
mi tiempo? De maneras muy diferentes, hay mucha gente
que es muy importante en mi vida— mi familia,
mis amigos, personas asociadas a mis negocios, miembros
de mi Iglesia, los padres de los compañeros de
fútbol de mis hijos, los miembros Vistage. Todos
tenemos una lista de personas especiales. Lo que me
pregunto es: ¿Utilizo mi tiempo honestamente
con aquellos que valoro?
Para mí, "honestamente" significa que
a aquellos que me importan yo les ofrezca ese don tanto
como lo merecen, y que cuando lo haga, se los dedique
por entero. Sin excusas. Nada de evasivas. Porque yo
sería consciente de ellas, y ellos lo percibirían.
Y porque así debe ser.
Mis palabras y mi tiempo. Son lo que son—nada
muy especial, ¿no? ¡Yo creo que sí
son algo especial! Si pudiera alcanzar a cada uno de
ustedes y tocarlos y darles un don especial de por vida,
ese don sería que ustedes le dieran a las personas
significativas de su vida el don de las palabras que
irradian luz y dan confianza, y el don del tiempo que
eleva a aquellos que recurren a ustedes como guías
y líderes y, finalmente, el don de la responsabilidad
personal incondicional por ambos dones.
Piénsenlo. Que Dios los bendiga.
Por Larry Cassidy,
coordinador de Grupos TEC S.A, ahora Vistage Internacional
http://www.tecargentina.com.ar/ |
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WebNews 12 ¡Muchas gracias!
mayo’2007 Director/Editor: Eduardo Granovsky |
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