El Centro Profesional de Evaluación de Tecnología brinda un exclusivo servicio de evaluación y selección de aplicativos de gestión (ERP, CRM, HR, BI), mediante el cual las compañías minimizan los riesgos en sus proyectos de Sistemas. El resultado del servicio colabora con los responsables de IT para que puedan tomar sus decisiones desde una perspectiva más amplia.

La opinión interna de las organizaciones suele ser irreprochable, pero siempre es limitada y, en consecuencia, es suceptible de ser ampliada y enriquecida.

Resumen
Luego de varios títulos donde Stephen R. Covey tendía a maximizar el rendimiento intelectual de la gente altamente efectiva, propone ahora desde "El Octavo Hábito", un pensamiento más innovador y referido a averiguar por qué estamos donde estamos y a ayudar al prójimo a que haga lo mismo. Según Covey, "esta nueva era exige un desempeño apasionado y una contribución importante que se encuentran en un plano o una dimensión diferente", para aprovechar los niveles más elevados del ser humano. El reto esencial de nuestro tiempo es encontrar nuestra propia voz e inspirar a los demás para que encuentren la suya. En esto consiste esencialmente el octavo hábito donde, con sabiduría y a partir de situaciones que nos interpelan a todos, y siempre considerando la complejidad real de las relaciones humanas, se propone un camino claro y directo para aprovechar todo el potencial del trabajador del conocimiento, en la nueva era en la que ya estamos inmersos.

Acerca del autor
Stephen R. Covey
Es fundador y presidente del Centro de Liderazgo que lleva su nombre, una institución internacional de más de trescientos miembros cuya misión es asesorar a innumerables empresas, colegios, universidades e incluso ciertos sectores de la administración norteamericana, con el fin de aumentar su capacidad de rendimiento. Matrícula de honor en Harvard y doctorado por Brigham Young University, donde fue profesor de Conducta Organizativa y Supervisión Empresarial.
Es autor de varios libros de liderazgo, eficacia personal y relaciones familiares e interpersonales. Su libro "Los siete hábitos de las familias altamente efectivas" es récord de ventas desde hace años en varias partes del mundo, y se ha publicado ya en más de veinte países y en diecisiete idiomas.
http://www.paidosargentina.com.ar/

Agenda del número de hoy:

I. Enrique Barilaro, CIO de Nextel
En la compañía donde trabaja hay excelentes recursos, se "respira" un clima muy ordenado y sus principales características son la calidad en el servicio, la información que brindan al cliente y el nivel de atención. Siempre invierten en capacitación y nunca han cerrado sus puertas, ni siquiera en las peores épocas de crisis.
El área de Sistemas recibió en el '2004 el Premio Nacional a la Calidad, aunque siempre se buscó darle a la tarea del área valor agregado, antes que los premios en sí. La idea con respecto al futuro es mantener y superar la calidad del servicio y generar con el tiempo un servicio de alto consumo.
Con respecto a la seguridad, este es un tema que ha crecido mucho, hasta la creación de la Gerencia de Seguridad Informática. En general prefieren tener el know-how del negocio internamente antes que tercerizarlo y en la empresa hay diversas grupos bajo su órbita: Gerencia de Sistemas aplicativos como p.ej. cobros y pagos, Grupo de Tecnología Informática, quienes, entre otras cosas, definen adónde van a ir dentro de 2 ó 3 años, Gerencia de Operaciones manejando el Help-Desk 7x24 y los Procesos en general.

"¿Qué le dirías a los chicos, es recomendable la profesión de Sistemas?"
En relación a la educación, el CIO sostiene que hoy ya no existe gran parte de la formación académica de antes: hoy también cambiaron las metodologías de aprendizaje ya que las Universidades forman y los proveedores informan; antes la info específica venía casi exclusivamente por parte de los proveedores de Sistemas.
Hoy hay menos candidatos a estudiar informática que en nuestra época. En nuestra profesión hay mucha salida laboral, pero obviamente que al interesado le tiene que gustar el tema. Antes uno no sabía bien adónde se dirigía, mientras que hoy a los 2 ó 3 años de estudios (p.ej. en Escuelas Ort) ya se pueden obtener salidas laborales rápidas. Además hoy se pueden encontrar otras industrias asociadas a IT con excelente salida laboral, p.ej. audio, música, casas inteligentes, industria móvil, etc.
Como resumen, se puede afirmar que la profesión de Sistemas es como cualquier otra, muy dinámica y con grandes oportunidades de desarrollo.

II. Personajes: Robert Morris, creador del 1er.Virus informático
Robert Morris, padre e hijo, fueron los creadores de los primeros virus ("infecciones" que incorporan características de varias clases) o gusanos informáticos (programas que se copian a si mismos tantas veces, hasta saturar la memoria del Sistema). En el año 1949 en la Bell Computers crearon un juego llmado "Core War", el cual disminuía la capacidad de memoria del computador del adversario. Esto se mantuvo en el anonimato, ya que en esa época la gente que se dedicaba a la computación era una pequeña elite.
En el año 1988 Robert Morris hijo programó un gusano para demostrar las vulnerabilidades de los equipos y lo difundió por la red ArpaNet (nombre con el cual se conocía a Internet entonces), infectando a 6.000 máquinas: desde el MIT averió equipos del Gobierno Federal, la NASA y la Fuerza Aérea, lo que representó millones de u$s en pérdidas. Fue encontrado culpable y condenado a 4 años de prisión (salió en libertad bajo palabra) y a una multa de u$s10.000.
Escribió muchos libros sobre seguridad y encriptamiento de la información, se lo mencionó en la película "Hackers" como el autor de una "hazaña" y hoy trabaja en Consultoría en Seguridad en redes e Internet.

"El 11 de septiembre de 2001 comprendí que mi equipo era sencillamente el mejor, el más eficaz. Lo que pasó no tenía precedentes. Lo que tuvimos que hacer tampoco. Y lo hicimos.
El axioma de que un buen trabajo en equipo mejora a cada uno de sus miembros demostró ser cierto. Poder confiarle una responsabilidad a alguien y saber que se haría cargo de ella, sin tener que recurrir a una tediosa persecución para comprobarlo, es vital en una situación tan crítica como la que vivíamos, que exigía respuestas inmediatas.
Todos los habitantes de Nueva York, incluyéndome, notamos que la fuerza, la resolución, la energía de las autoridades, los bomberos, la policía, el personal médico, parecía inagotable. Cada miembro del equipo percibía la gran valentía con que actuaban sus compañeros. Una actitud que contagiaba determinación.
No fue casual. Siempre procuré respetar una norma muy simple: encontrar y contratar a la persona más apropiada para cada puesto de trabajo. Para saber elegir y rodearse de grandes personas hay que analizar primero las propias capacidades y los puntos débiles. Así se puede reconocer cuáles son las áreas en las que se necesita mayor apoyo. El objetivo es llegar a compensar las debilidades individuales o conjuntas, con los recursos y habilidades de los otros.
El trabajo en equipo garantiza equilibrio.
Además, la experiencia personal resulta beneficiosa y altamente efectiva: los más experimentados la transmiten a los más jóvenes en el trabajo diario. Y el equipo se enriquece. El buen líder aspira a que sus empleados sepan actuar por su cuenta. Que tengan iniciativa. No quieren a los que dicen sí a todo.
Cuando pienso en aquel día, reconozco la importancia de estar preparado. Hacía más de siete años que trabajábamos para mejorar nuestras capacidades en tiempos normales y tiempos de crisis. Porque esa mañana no sólo se puso a prueba lo que habíamos aprendido, sino nuestro temple. No el del héroe solitario, sino el de todos juntos."
Envíe por favor sus opiniones a: info@cepret.com.ar