Conferencia Regional de ERP en Córdoba
Durante el evento se exhibieron las mejores prácticas en Sistemas para optimizar la gestión del negocio. Se presentaron las tendencias en adopción de Sistemas Informáticos de Control de Gestión, casos de éxito de empresas que adoptaron estas soluciones, tracks simultáneos con paneles de soluciones disponibles en materia de ERP, el Enterprise Resource Planning en las operaciones industriales, Workshop de SOA (Service Oriented Architecture), Workshop de Control de Gestión & ERP
Acerca de CEPRET
Es la fuente de asesoramiento e información en Sistemas vía Web, mediante la cual las compañías que encaran proyectos de ERP, CRM, BI, HR mejoran su orientación y minimizan los riesgos de manera anticipada a realizar inversiones.
Tiene especial interés para:

• Responsables de Sistemas: Se les facilita el desarrollo de sus proyectos y la elección de los aplicativos más adecuados a sus necesidades específicas. El material que reciben les permite tomar sus decisiones desde una perspectiva más amplia, ya que la visión interna de las compañias, si bien suele ser irreprochable, siempre es limitada.
• Proveedores de Aplicativos: Adhiriéndose a Cepret, se incorporan a una comunidad elegible y específica, accediendo a oportunidades de contactos, novedades y desarrollo de negocios.
• Interesados en general: Consultoras, estudiantes, investigadores, académicos e interesados, acceden a información relevante de la Industria de IT.

Contenido
Es un libro pensado para aquellos que, dentro de una PYME, tengan responsabilidades sobre la conducción de personas. En este sentido, los dueños de las compañías, gerentes, jefes y/o supervisores son los principales destinatarios de la obra. También aquellos que piensen incorporarse a trabajar en empresas medianas o pequeñas, o los emprendedores que tienen la difícil tarea de imaginar un start-up y que quieran reflexionar sobre el tipo de organización que pretenden construir, además del capital humano que su futuro negocio requerirá.
El contenido de este libro se focaliza en los siguientes aspectos:
-Ayudar a comprender los ciclos de vida de las empresas, sus desafíos y el rol de su fundador.
- Comprender a los modelos organizacionales de PYMES existentes y la relación del modelo adoptado con las prácticas de recursos humanos necesarias.
- Analizar e implementar prácticas de selección, evaluación, formación y retribución adecuadas para las distintas empresas.
Un objetivo de este libro es la descripción de las prácticas y las formas concretas de implementación para facilitar la aplicación de las mismas en las PYMES.

Acerca del autor
Lic.Andrés Hatum
Es profesor adjunto Full Time del Área Comportamiento Humano en la Organización del IAE, Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral, donde ingresó en el año 1995. Completó su doctorado en Management and Organization en Warwick Business School, Inglaterra en el año 2002. Cursó sus estudios de grado en la Universidad Católica Argentina, donde se recibió de Licenciado en Ciencias Políticas en la especialidad en Relaciones Internacionales, y complementó su formación realizando el Master en Dirección de Empresas (EMBA) en el IAE.
El profesor Hatum ha sido Asesor en la Jefatura de Gabinete en la Secretaría General del Ministerio del Interior y Asesor de la Secretaría General en el Ministerio de Economía. También se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos en Transportes Furlong y ha desarrollado una extensa experiencia en consultoría de empresas argentinas e internacionales de primer nivel.
Los temas relacionados con recursos humanos son su foco de interés e investigación, de los cuales ha escrito artículos y desarrollado cursos. Los temas más recientes de investigación del profesor Hatum son: flexibilidad organizacional, manejo del talento, así como el management a través de distintas culturas.

http://www.editorialtemas.com.ar/

Agenda del número de hoy:

I. Gustavo Sagasti, CIO de FarmaCity
Estudió Licenciatura en Sistemas en la Universidad de La Plata, comenzó a trabajar mediante una consultoría externa en FarmaCity, y ahí se quedó desde el año 1997, oportunidad en que se abre el primer local.
Confiesa que "es una empresa atrapante por lo cambiante": trabajan las 24 horas y a veces la agenda cambia todos los días. En ese contexto, hay que estar siempre a full ya que una caída en IT es vital, ya que "se opera a corazón abierto".
Es una cadena de farmacias inspirada en USA, pero aggiornada al país; esto significa que "el ADN es cuidar al cliente y siempre se intenta devolver a éste lo que él da, traducido esto en costos reducidos, excelente atención, sorteos, etc". Cuentan actualmente con 75 sucursales, 9 de ellas en la provincia de Córdoba, y el resto en Capital Federal. También llevaron su know-how a Colombia y abrieron ahí varias sucursales.
La principal plataforma informática es Intel/Microsoft, las sucursales conformando una LAN pero, llegado el caso, pueden funcionar de manera autónoma. Los vínculos tienen un ancho de banda de 256 KB y con 2 MB llegan al Centro de Distribución. Actualmente, y apoyados en auditorías anuales de Sistemas, se "vendió" (en el buen sentido) el proyecto de incrementar la Seguridad en IT y están montando un Disaster Center.
Los aplicativos son Oracle/JD.Edwards y el CIO confiesa que no es muy amigo del outsourcing, salvo que se justifique plenamente, p.ej. sería el caso de la Seguridad en IT. Opina que nunca se debería tercerizar el core business de la organización, el cual en su caso pasa fundamentalmente por el manejo de los stocks, las compras y el Centro de Distribución, es decir, la logística.
Actualmente la cantidad de empleados de Sistemas son 32 y considera que es básico el amplio respeto que debe tenerse hacia éstos, hacia los proveedores y viceversa.
En relación al tema de si recomienda estudiar Sistemas, opina que es muy recomendable porque en el futuro va a haber mucho trabajo en la especialidad; considera que para los jóvenes es clave terminar de formarse, porque a veces se empieza a trabajar y el estudio queda ahí interrumpido. Opina que al estudio específico le suele faltar la interrelación humana, es decir, el Marketing, la Contabilidad, la práctica de Liderazgo, etc.

Un gran CIO, muy franco, profesional y divertido y, lo más importante, un gran ser humano.

II. Personajes: Linus Torvalds, creador del S.O. Linux
Nació el 28/12/1969 en Helsinski, Finlandia y a la edad de 11 años su abuelo, matemático de la Universidad, le compra una computadora Commodore Big20 y le pide ayuda para usarla.
Estudió Ingeniería Informática en la Universidad de Helsinski y en el año 1990 aprende a programar y se compra una PC 80386, pero como no le gusta el Sistema Operativo DOS, crea uno propio, el cual durante el año 1991, terminó por llamarse Linux.
Participó del proyecto GNU, de licencias de Software Libre (Free Software Foundation ) instaladas en más de un ordenador. En el año 1992 se adoptó la GPL (Licencia Pública General) para Linux, la cual prohibe vender su código fuente, que debe ser susceptible de ser modificado por el usuario final. De hecho, miles de programadores anónimos en el mundo colaboran en el desarrollo de este entorno y
enriquecen así su Sistema Operativo; él se jactaba de ofrecerlo "sin monopolio ni engaños comerciales".
En el año 1997 recibe los premios 'Nokia Foundation Award' y 'Lifetime Achievement Award at Uniforum Pictures' y en el año 2001 lanza su autobiografía llamada "Sólo por Diversión" diciendo, entre otras cosas, que "la gente comprobó que MS no representa el sueño americano".
Hoy vive en Portland y trabaja para el Laboratorio de Open Source.

Un notable visionario...

"Mi tercer relato es acerca de La Muerte..."

...Cuando tenía 17, leí una cita que decía más o menos lo siguiente: "Si vives cada día como si fuera el último, algún día seguramente tendrás razón." Me impresionó, y desde entonces, por los últimos 33 años, he mirado en el espejo cada mañana y me he preguntado: "¿Si hoy fuese el último día de mi vida, querría hacer lo que estoy por hacer hoy?" Y cada vez que la respuesta ha sido "No" durante demasiados días seguidos, sé que debo cambiar algo.
El recordar que estaré muerto pronto es la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones en la vida. Porque casi todo - todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo temor a la vergüenza o al fracaso - todas estas cosas, simplemente desaparecen al enfrentar la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que uno va a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que hay algo por perder. Ya se está indefenso. No hay razón alguna para no seguir los consejos del corazón.

Me diagnosticaron un cáncer hace un año aproximadamente. Me practicaron una tomografía computada a las 7:30 de la mañana, y claramente mostraba un tumor en mi páncreas. Yo ni sabía lo que era el páncreas. Los médicos me dijeron que éste era seguramente un tipo de cáncer incurable, y que no llegaría a vivir más de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó ir a casa y arreglar mis asuntos, que es el código médico para prepararse para morir.
Quiere decir que hay que tratar de explicarles a los hijos todo aquello que pensaba que iba a tener diez años para contarles, en pocos meses. Significa asegurarse de tener todo puntualmente arreglado de modo tal que sea lo más fácil posible para la familia. Significa empezar a decir adiós.
Pasé el día entero con ese diagnóstico. Luego por la tarde me realizaron una biopsia, en la que introdujeron un endoscopio por la garganta, a través del estómago y hasta los intestinos, pusieron una aguja en mi páncreas y retiraron algunas pocas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vieron las células bajo el microscopio los médicos comenzaron a gritar porque resultó que era una forma muy rara de cáncer pancréatico que se cura mediante cirugía. Me realizaron la cirugía y ahora estoy bien.

Fue lo más cerca que me encontré de la muerte, y espero que sea lo más cerca que me encuentre por varias décadas. Habiendo pasado esto, les puedo decir lo siguiente con un poco más de seguridad que cuando la muerte era un concepto útil pero puramente intelectual: Nadie quiere morir. Aún la gente que quiere ir al cielo no quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha logrado escapar. Y así es como debiera ser, porque la muerte es muy probablemente la única mejor invención de la vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira del camino lo viejo para dar paso a lo nuevo. En este momento lo nuevo son ustedes, pero algún día no demasiado lejano, gradualmente se convertirán en lo viejo y se los sacará del camino. Lamento ser tan dramático, pero es realmente cierto.
Su tiempo es limitado, así que no lo malgasten viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma - que implica vivir con los resultados de las creencias de otros. No permitan que el ruido de otras opiniones ahogue vuestra voz interior. Y lo que es más importante, tengan el coraje de seguir a sus corazones e intuición. De algún modo, ellos ya saben lo que ustedes realmente quieren llegar a ser. Todo lo demás es secundario.

Cuando era joven, existía una publicación maravillosa llamada "The Whole Earth Catalog", que era una de las Biblias de mi generación. La había creado un sujeto llamado Steward Brand no demasiado lejos de aquí, en Menlo Park, y le transmitió su toque poético. Esto sucedía en los últimos años de la década de 1960, con anterioridad a la publicación, mediante computadoras personales y de escritorio, así que todo se llevaba a cabo con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era una clase de Google en edición rústica, 35 años antes de la aparición de Google: era idealista, y desbordante de herramientas prolijas e ideas importantes. Stewart y su equipo publicaron varias ediciones de "The Whole Earth Catalog", y luego, cuando había cumplido su ciclo, publicaron una edición final.
Esto sucedía a mediados de la década de 1970, y yo tenía la edad de ustedes. En la tapa de la edición final había una fotografía de un camino rural a primeras horas de la mañana, del tipo de ruta que ustedes caminarían si fueran tan aventureros. Debajo de la foto aparecían las siguientes palabras: "Si no se tiene avidez por el conocimiento, no se conocerá el éxito". Era su mensaje de despedida al anunciar el fin de la publicación.
Si no se tiene avidez por el conocimiento, no se conocerá el éxito. Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, que ustedes se gradúan para empezar de cero, deseo eso para ustedes.
Si no se tiene avidez por el conocimiento, no se conocerá el éxito.

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PD: La verdad es que ya nos empezamos a preocupar: hasta ahora sólo llegaron opiniones favorables...¡Muchas gracias!